Бухгалтер... бедный мой бухгалтер.
- Мой рабочий день начинается с того, что я с замиранием сердца
включаю компьютер и если не с ужасом, то с ощутимой тревогой
думаю: какие еще нововведения, дополнения, разъяснения и пр.
и пр. придумали МНС, Минфин, чтобы еще больше запутать и без
того сложную работу бухгалтера. И что печально, эти два ведомства
никак не могут найти общий язык по вопросам бухучета и уплаты
налогов, поэтому часто издают руководящие бумаги, противоречащие
одна другой. Ну и настоящий кошмар для бухгалтера тот факт, что
масса нормативных актов принимается задним числом.
В таком явно не мажорном ключе начался разговор корреспондента
"Бизнеса для всех" с главным бухгалтером ООО ЧОП "Центр А" Людмилой
АСТАФУРОВОЙ. Людмила Александровна, как говорится, умеет "держать
удар". Летом 1998 года, в период дефолта, она сумела ПОЛНОСТЬЮ
спасти деньги своей организации. Но об этом чуть позже. А пока,
перефразируя Г.Беля, посмотрим на мир "глазами бухгалтера".
- И как же вы спасли деньги своей фирмы после дефолта?
- Как и у подавляющего большинства малых предприятий, у нас
пошли задержки платежей. Мы деньги отсылали, а наши контрагенты
их не получали. Российский национальный коммерческий банк по
сути дела заморозил наши средства на счетах, а это чуть более
миллиарда неденоминированных рублей. Походы к руководству банка
результатов не принесли. И тогда я придумала отправить ВСЕ деньги
с нашего счета в авансовые платежи по налогам. Таким образом,
если раньше банк отказывался отдать деньги нам, как КОММЕРЧЕСКОЙ
СТРУКТУРЕ, теперь он должен был отдать деньги, которые уже фактически
принадлежали ГОСУДАРСТВУ. Далее, приложив ксерокопии платежек,
я отправила письмо в налоговую инспекцию, где просила помочь
забрать в банке уже не МОИ, а фактически ИХ деньги. Подключила
налоговую полицию. Таким образом, я заплатила налоги за несколько
месяцев вперед, а выручку направила уже в другой - надежный банк.
- Вы ведь можете сравнить жизнь бухгалтера сегодня и в советские
времена?
- Несравненно легче и проще жилось. Но ...беднее. Нормативные
документы не менялись годами, а то и десятилетиями. Главное качество
советского бухгалтера - усидчивость. Престиж профессии был крайне
низок. Труд монотонный, ручной, к тому же мало оплачиваемый.
- Кто шел в бухгалтеры?
- Очень часто профессия, что называется, передавалась по наследству.
Было множество бухгалтерских династий по женской линии. Мужчина-бухгалтер
был редкостью неимоверной. В бухгалтерию шли исполнительные,
усидчивые девочки, им поручали определенный участок работы, на
котором они "сидели" по многу лет. Фактически рядовой бухгалтер
являлся "живым приложением" к калькулятору. Повседневная работа
бухгалтерии государственного социалистического предприятия была
скучна и рутинна.
- Но ведь такие понятия как "черный нал", уход от налогов
существовали и тогда...
- "Черный нал", конечно, был, но в таких мизерных количествах,
что сравнивать с сегодняшним днем как-то даже несерьезно. Раз
в три года на предприятии проходила большая ревизия финансово-хозяйственной
деятельности, к которой тщательно готовились. Наиболее часто
встречающиеся "проколы": нецелевое использование средств, ошибки
в расчетах. За такие ошибки получали выговоры, главбухов лишали
премии.
- А когда разрешили частное предпринимательство, что изменилось?
К тому времени я без малого двадцать лет преподавала бухгалтерский
учет в техникуме и институте советской торговли, написала учебник.
В 1988 году мой брат организовал швейное производство, где я
стала вести бухгалтерию. Знания пригодились, основа бухучета
и законодательство в основном оставались прежними. И они, скажем
так, особо не мешали развитию малого бизнеса. Что сдерживало?
Отчасти нехватка прав. Закон запрещал производить оплату по договорам
наличными денежными средствами. Это все делалось тайно. Поэтому
объем производства и прибыль уводили в тень. А куда было деваться?
В условиях жесточайшего дефицита, а в дальнейшем галопирующей
инфляции реально было вести хозяйственную деятельность за наличный
расчет. К тому же психологически боялись, что завтра возьмут
и все отнимут - вот еще одна причина ухода в "тень". А тут появился
еще "страшный зверь" - ПРОВЕРЯЮЩИЕ и РАЗРЕШАЮЩИЕ структуры. Эти
сразу поняли, где можно поживиться. Что можно было прежде взять
с госпредприятия - штраф в бюджет безналичным расчетом. Кто мог
позволить СЭС или пожарникам закрыть госпредприятие, даже если
там масса нарушений? А частное малое предприятие - пожалуйста!
Откупаться приходилось, разумеется, "черным налом". Особенно
страдал более уязвимый производственный бизнес.
- Количество малых предприятий достигло сотен тысяч. Интересно,
где взяли столько бухгалтеров?
- Много пришло непрофессионалов в бухгалтерию. Учитывая специфику
бизнеса тех лет, бухгалтеров подбирали не по профессиональным
качествам, а по степени приближенности к руководителю. Уровень
квалификации подавляющего числа бухгалтеров был крайне низок.
Но, с другой стороны, желание владельца даже одного лотка на
рынке иметь собственного бухгалтера позволило трудоустроить огромное
количество людей с закрывающихся госучреждений, преимущественно
женщин. Резко вырос престиж труда бухгалтера. В условиях рыночной
экономики БУХГАЛТЕР стал ключевой фигурой бизнеса, на порядок
возросла его заработная плата. Что касается подготовки, то государственные
учебные заведения, к сожалению, не сумели своевременно перестроиться.
В учебном процессе не учитывалась специфика малого бизнеса. Система
продолжала готовить бухгалтеров по-старинке. Зато появились тысячи
платных курсов по подготовке бухгалтеров. Уровень преподавания
на таких курсах весьма разнился. Порой низкая квалификация окончившего
краткосрочные курсы бухгалтера приводила малое предприятие к
разорению. Именно в это время получила широкое распространение
практика консультирования. Показательный факт: в бухгалтерию
пошли мужчины. Правда, техническую работу я бы лично им не доверила:
мужчине в принципе не хватает усидчивости и терпения. А вот руководить
коллективом бухгалтеров-женщин мужчина может очень даже успешно.
- Как, на ваш взгляд, меняются взаимоотношения малого бизнеса
и налоговых инспекций после принятия антибюрократического пакета
законов Германа Грефа?
- Поначалу налоговые инспекции относились к своим клиентам
в лице малых предприятий, как к чему-то инородному. Любимая фраза
была: "Мы проверяем, а не консультируем". Правда, потом был принят
документ, предписывающий налоговой помогать своим клиентам. В
инспекциях ведь тоже работали либо молодежь, не имеющая опыта,
либо те, кто не нашел себя в коммерческих структурах. Многие
просто дорабатывали до пенсии. Частное предпринимательство для
них было ругательным словом. Оклады в налоговых инспекциях были
да и сейчас смехотворно малы. Чего греха таить, инспекторы завидовали
более удачливым и высокооплачиваемым бухгалтерам коммерческих
структур. Этот психологический фактор создавал (и создает) дополнительные
сложности в общении сотрудников налоговых инспекций с представителями
малого бизнеса. Налоговики с большой радостью сдерут штраф, даже
если ошибка бухгалтера носит характер явной опечатки. Хотя понятно,
что криминальный бизнес решает свои проблемы другими способами.
Так что налоговая инспекция "воюет" не с криминалом, а с теми
предпринимателями, которые хотят работать честно. Таков парадокс
ситуации. Однако справедливости ради следует сказать, что с годами
профессионализм и квалификация работников инспекций заметно выросли.
Возможно, это связано с тем, что многие сотрудники налоговых
инспекций, так сказать, по совместительству стали сами вести
бухучет либо консультировать бухгалтерии различных коммерческих
структур.
- Способствует ли нынешнее налоговое законодательство, с точки
зрения бухгалтера, развитию малого бизнеса в стране?
- Законодательство, регулирующее финансовую деятельность,
постоянно обновляется. Но мало-мальски опытному бухгалтеру сразу
после принятия того или иного закона видно: вот она, "дыра".
Что же там, наверху - это никому в голову не приходило? Спустя
какое-то время законодателей вдруг осеняло, что в законе прореха
- принимался другой закон, с другой лазейкой. Складывается впечатление,
что эти законы служат для перераспределения крупной собственности
и капитала. Что касается малого бизнеса, в последнее время для
него наступили тяжелые времена. Отменены многие льготы по налогам
на прибыль. Но прибыль на предприятии, которое, к примеру, шьет
постельное белье, нельзя сравнивать с прибылью фирмы, торгующей
алкоголем. Вот поэтому и сложилась в стране абсурдная экономика,
когда дешевле покупать половую тряпку или еще какую мелочь в
Турции или Китае, чем производить все это в России. Действующая
система налогообложения по сути дела отнимает у предприятий оборотные
средства.
Когда платишь такие налоги и не имеешь льгот, то средств для
инвестирования собственного предприятия просто не хватает. Принятие
25 главы II части Налогового кодекса привело к появлению нового
вида учета - налогового учета прибыли. По данным бухучета, прибыль
- одна, а под налог идет прибыль другая. Нарушается то, что в
бухучете называется системностью. Фактически невозможно составить
целостную компьютерную программу, которая бы позволяла сразу
рассчитывать налог с прибыли, так как отдельно рассчитывается
прибыль бухгалтерская и налоговая. И налогооблагаемая прибыль
получается больше, потому что в зачет разрешают брать не все
расходы. Как дипломатично говорят чиновники высокого уровня:
"Существующее налоговое законодательство не создает для малого
бизнеса возможности динамичного развития". А если называть вещи
своими именами, налоговое законодательство все туже затягивает
петлю на шее МП. Конечно, можно помечтать о том, чтобы все депутаты
Госдумы прошли обучение на курсах бухучета. Ну а если это невозможно,
то хорошо бы отдавать налоговые законопроекты для экспертизы
в Институт профессиональных бухгалтеров. Комиссия разработчиков
25 главы II части Налогового кодекса не имела в своем составе
ни одного профессионального бухгалтера. Что же удивляться, что
уже через несколько месяцев после принятия этой главы вышло огромное
количество дополнений, исправлений и уточнений. О чем думают
законодатели? Честно говорю: не знаю. Все законы принимаются
и утверждаются в декабре, а начинают они действовать с января.
Нет времени изучить, подготовиться. Бухгалтерия малого предприятия
после опубликования всех этих новшеств похожа на армейское подразделение,
отражающее внезапный прорыв врага в свой тыл. Это еще хорошо,
что появилась масса печатных и интернет-изданий, где можно хотя
бы прочитать текст изменений. А ведь в прошлые годы текст изменений
в нормативных документах приходилось доставать через знакомых.
Опыт показывает, что в таких условиях главбух может отдыхать
не более 2-х недель в году, потому что необходимо ЕЖЕДНЕВНО отслеживать
новые документы, распоряжения, инструкции и т.д. и т.п. Это,
разумеется, кроме каждодневной текущей работы. Когда бухгалтер
на предприятии в единственном числе, то это крайне сложно, если,
конечно, не увеличить свой рабочий день хотя бы наполовину. Личная
жизнь бухгалтера - разговор особый: времени на нее не остается.
Работать дома, включая выходные дни - горькие реалии нашей профессии.
- А разве не помогают в работе бухгалтерские компьютерные
программы?
- Программа "1-С" широко распространена и довольно дешевая,
но она несовершенна. Общую для всех бухгалтеров идеальную компьютерную
программу создать практически невозможно. Программисты просто
не поспеют за законодателями. Программу надо писать конкретно
под себя.
- Вы хотите сказать, что в штате бухгалтерии надо еще иметь
специального программиста?
- Крупные предприятия уже давно их имеют.
- А существует ли в природе оптимальная система бухучета для
МП?
- Идеальной системы ведения бухучета и налогообложения, видимо,
все же нет. Вот, казалось бы, сделали специально для МП упрощенную
систему налогообложения. Но на практике она не облегчила, а усложнила
жизнь малым предпринимателям: во-первых, весьма трудно чисто
технически перейти на "упрощенку". А, во-вторых, очень часто
получается, что спустя очень короткое время предприниматель понимает,
что эта система ему экономически не выгодна и его проблемы начинаются
сначала. Возможно, надо ввести понятие микробизнеса - с числом
занятых не больше 10 человек и свести для этих предприятий всю
бухгалтерию и налогообложение к простейшему варианту.
- И престиж бухгалтерского труда опять упадет...
- Этого не будет уже никогда. Главбух на предприятии управляет
финансовыми потоками. Он знает, как их наиболее выгодно использовать.
По сути бухгалтер становится финансовым директором.
Из беседы с Людмилой Астафуровой я сделал такой вывод: если
вы хотите, чтобы ваша фирма стойко держалось на плаву в наше
смутное с точки зрения законодательной базы время, постарайтесь
подыскать грамотного бухгалтера. И спокойно занимайтесь менеджментом
и маркетингом. Ну а за финансовыми потоками последит он - все
понимающий и все предвидящий БУХГАЛТЕР.
Игорь КРЫЛОВ.
